Archiv rubriky: Kognitivní leadership
Nikotinové pasti: úleva, která nic nedobije
1. Úvod do problematiky Volné pokračování série Dopaminové pasti, navazuje na „Co alkohol slibuje a co doopravdy dělá“. Deset minut na kuřárně Porada k zákaznické reklamaci běží už hodinu a půl. Inženýr naproti začíná poklepávat (nervózně) propiskou o stůl a … Celý příspěvek
Cena za ticho: Jak open space a kult přítomnosti ničí poctivé inženýrství
Zbořili jsme stěny, aby spolu lidé konečně mluvili.
Osobní komunikace klesla zhruba o 70 %.
Ethan Bernstein a Stephen Turban z Harvardu proměřili v roce 2018 dvě centrály firem z žebříčku Fortune 500 při přechodu do open space. Ne dotazníky, ale nositelnými senzory a daty z komunikačních serverů.
Osobní komunikace se propadla. E-mailů přibylo o 22 až 56 procent, zpráv v instant messagingu o 67 %.
Otevřený prostor spolupráci nezvýšil. Spustil přirozenou lidskou reakci: stáhnout se od kolegů a psát si. Zbořili jsme stěny a dosáhli jsme toho, že si lidé posílají víc notifikací.
Ve druhém dílu jdu za tím, co to dělá s inženýrskou prací. Proč srozumitelná řeč na pozadí zhoršuje výkon všem, ne jen introvertům. Kolik hodin denně je vůbec fyzicky možné pracovat naplno (Ericsson zjistil, že nad čtyřmi hodinami už další čas nepřináší v podstatě nic). A co se stane, když se v jednom prostoru potkají lidé s odlišnou představou o tom, jak vlastně vypadá pracující člověk.
Druhá polovina článku je celá praktická. Konkrétní pravidla a skripty, které fungují i tehdy, když je vedení nezavede za nás. Celý příspěvek
Divadlo produktivity: proč všichni vypadají vytíženě a nic se nehýbe
1. Úvod & Diagnóza: Dopaminová past a syndrom získané těkavosti (ADT) Moderní kancelářské a průmyslové prostředí čelí tiché epidemii, o které se na poradách nemluví, ačkoliv trvale devastuje reálnou hodnotu vytvářenou zaměstnanci. Je to ztráta schopnosti hlubokého soustředění. Žijeme a … Celý příspěvek
Paradox nejlepších týmů: proč melounová kultura stojí miliony
1. Když nejlepší týmy hlásí nejvíc chyb Když společnost Google spustila v roce 2012 rozsáhlý interní výzkum pod názvem Project Aristotle, cíl byl zdánlivě jednoduchý: zjistit, co dělá úspěšný tým úspěšným. Vedení firmy předpokládalo, že klíčem bude: ideální namíchání odborností, … Celý příspěvek
Žebřík opřený o špatnou stěnu: Skvělá škola, ale mizerný domov
1. Mýtus o ztraceném čase V kariérním poradenství a populární manažerské literatuře koluje jedno velké klišé: „Šplhat po žebříku opřeném o špatnou stěnu je zbytečné.“ Tento výrok předpokládá, že pokud naše současné zaměstnání není cílovým přístavem, nebo pokud pracujeme v … Celý příspěvek
Část 7: Nejhlubší dopaminová past: spektrum podnětů a restart systému
1. Úvod druhého dílu To byla diagnóza, tenhle díl je o dvou věcech, které z ní logicky plynou. 2. Inženýrský manuál pro restart systému Pokud po předchozí analýze cítíme, že se nás tento mechanismus týká, máme na výběr. Buď necháme … Celý příspěvek
Nejhlubší dopaminová past: obsah pro dospělé a anatomie poškození
1. Digitální past s nejvyšší intenzitou: obsah pro dospělé Toto je kategorie, kterou většina textů o produktivitě cudně přeskočí. Z čistě neurovědeckého pohledu přitom jde o jednu z nejsilnějších a nejnávykovějších volně dostupných dopaminových smyček vůbec, protože spojuje extrémní intenzitu … Celý příspěvek