Archiv rubriky: Manazment/management
Odpovědnost v řetězci: Proč „my jsme jenom dodavatel“ neobstojí
Tento díl (Odpovědnost v řetězci: Proč „my jsme jenom dodavatel“ neobstojí) detailně rozebírá, jak právní odpovědnost za vadný a nebezpečný výrobek prostupuje dodavatelským řetězcem.
● Dva režimy odpovědnosti: Rozlišuje smluvní odpovědnost za vady (řešenou reklamacemi, dobropisy a warranty agreementy se zákazníkem) a zákonnou odpovědnost za škodu způsobenou vadným výrobkem (která je vůči poškozenému objektivní, nedá se smluvně vyloučit a řeší se u soudu).
● Kdo je výrobcem: Ukazuje, že i když Tier N dodavatel nefiguruje na tiskové zprávě o svolávací akci a na dílu je logo OEM, z pohledu občanského práva zůstává výrobcem součásti a nese plnou právní i regresní odpovědnost.
● Čtyři scénáře uvedení na trh: Vysvětluje, jak obchodní cesta (sériová montáž A, náhradní díl OES B, vlastní značka/aftermarket C, neautomobilová aplikace D) určuje, zda hlásíme pouze zákazníkovi, nebo přímo úřadům přes Safety Business Gateway.
● Časové pasti a retence: Varuje před rozporem mezi smluvními zárukami a zákonnou/IATF/CSR archivační lhůtou (platí nejdelší z nich, počítaná od posledního kusu/EOSL, ne od SOP) a zdůrazňuje, že jediný nástroj proti zaplacení celé výrobní řady při recallu je přesná traceability. Celý příspěvek
Integrita produktu: Proč „vyrábíme kvalitně“ nestačí?
Proč už dnes nestačí pouhé „vyrábíme kvalitně“?
Představte si situaci: Dodavatel vyráběl přesně podle výkresu, prováděl kontroly dokonce nad rámec požadavků … a přesto to skončilo svolávací akcí na 🚗 179 698 vozidel. Jak je to možné?
Problém je v tom, že klasické řízení kvality často naráží na své hranice. Startuji proto novou sérii článků na téma „Integrita produktu a Product Compliance“.
V první části si rozkrýváme, že Integrita produktu (Product Integrity) není jen další agenda pro oddělení kvality. Je to průřezové strategické téma, které propojuje vývoj, výrobu, IT infrastrukturu, nákup i právní odpovědnost.
💡 V článku se mimo jiné věnuji dvěma zrcadlovým pastem:
1️⃣ Produkt funkční, ale neshodný: Funguje perfektně, ale porušuje legislativu nebo materiálovou shodu (např. REACH). Výsledek? Zákaz prodeje.
2️⃣ Shodný, ale rizikový: Máte na to papír, norma je splněna do puntíku, ale produkt přesto může v reálném provozu ublížit (např. nebezpečná eronomie páčky podceněná ve FMEA).
Do hry navíc vstupuje nová legislativa (GPSR, nová směrnice o odpovědnosti za vadné výrobky) a požadavek na bezpečnost při „rozumně předvídatelném nesprávném použití“ (foreseeable misuse). Co když si dítě v autě udělá ze sedačky trampolínu? Výrobek na to musí být připraven. Celý příspěvek
Mapa procesov (process maps)
Článok vo formate PDF 1 Úvod Túto mapu procesov som pôvodne vytvoril v 3 ročníku na predmet „Nástroje a metódy zlepšovania kvality“. Každá firma môže mať iné procesy a aj interakcie (závislosti, súvislostí, prepojenia) medzi procesmi. Článok má za úlohu … Celý příspěvek
FTA (Fault Tree Analysis – strom porúch)
1 FTA (strom porúch) – teória 1.1 Postup analýzy FTA 2 Príklad realizácie FTA na povesti o Ikarovi 2.1 Postup analýzy 2.1.1 1. krok: systémová analýza (rozčlenenie systému na podsystémy) 2.1.2 2. krok: stanovenie príčin nežiaducich činnosti/stavov systému 2.1.3 … Celý příspěvek
SWOT analyza
Članok vo formate pdf 1 . Úvod Podklady tejto práce vznikli ako seminárne práce č.2 a 3 z predmetu strategický manažment. SWOT analýza je metóda posúdenia konkurenčnej pozície [1]. Názov tejto metódy je odvedený od anglického obsahu jednotlivých pojmov, … Celý příspěvek